为了让员工保持热情，2008年，维和药业提出了给员工配股的计划，根据员工的实际情况，给员工相应的配股。

公司实施配股计划之后，不少员工从中受益。

此举带来的效益实在是太多了。“我们公司有了强大的凝聚力。”李蓉说，“员工企业主”们不仅能在工作中保持身心愉快，而且还能时常为公司提供新想法、新创意。

职工心里的“幸福指数”

——玉溪市红塔区维和药业工会记事

            时代风采杂志社：文/何家票

让职工自己决定

秋日的阳光多了一丝暖意，少了一份炙热。

在维和药业职工的心里，与这种暖意并存的是来自公司对职工的关爱。

“吃的、穿的、住的，公司都替我们考虑到了。”工会主席李蓉双手的手指交叉握在一起，幸福仿佛就攒在手心。

“住房难”是一个普遍存在的社会问题，也是每个人的安身立业之本。但对于维和药业的职工来说，这种担心成了一种多余。

为了能更多地惠及职工福利，维和药业在高新区和莲池共建了110套住房。建房之际，董事长王维和就公开声明，只要是维和药业的员工，都可以按照成本价购买住房。

李蓉就买了一套面积为135平米的住房，公司进行了统一装修，拎包进去就可以入住，这套住房总价40万元，平均下来每平米不到3000元，当时红塔区同段位的房价已经达到5000元每平米。

李蓉掰起手指算了一笔账，自己的住房价格与市场价相比，她就节省20余万元的资金。

有一位职工是本地人，家里有自建房，但他还是买了一套维和药业的房子，后来考虑到房屋闲置问题，他就把在维和购买的这套房子转手出去，竟然赚了十几万元。

住房问题解决之后，员工的“幸福指数”不断上升，在维和企业有430名员工，大部分员工从建厂就一直干到现在，李蓉就是其中之一。

“员工心里有盼头，所以都不愿意走。”李雁说，维和公司1993年在文山成立，1996年迁到玉溪莲池，很多老员工都是维和创业阶段一起走过来的。

在维和员工的心里，企业就是他们的家园。

“员工是企业财富的创造者，没有员工的辛勤工作，就没有企业的发展。我们必须对员工负责，才能赢得企业的发展。”这是王维和的管理理念。

在王维和的这种理念下，员工与企业共享发展成果，从而加深了员工对企业的感情，这种感情最终又成为他们的工作动力。

解决了住的问题之后，现在王维和又开始着手解决穿的问题，今年6月份，王维和找李蓉商量，企业要为员工统一订购工作服，这个任务由李蓉承担。

在工作服的订购问题上，王维和提出了自己的要求，工作服一定要按照当季流行的款式订购，不但要在上班的时候能穿，而且穿到大街上不要落伍，也就是衣服要追随潮流。

接到王维和的任务后，李蓉和同事到杭州去考察，初步选定了几个款式之后，李蓉想请王维和定夺，王维和告诉李蓉，不要找我，你让职工自己决定，职工满意了就行。

李蓉把几种款式样本带回公司，召集职工聚在一起，让职工自己选择自己心仪的款式。

“过段时间，职工就能穿上自己心仪的衣服了。”李蓉笑着说。

不让职工受一点委屈

家的作用是让职工感受到温暖，职工把企业当作自己的家，企业就不能让职工受委屈。

在维和药业，时时为员工着想，处处为员工考虑，这样的例子不屡见不鲜。

有一名女职工离婚之后，没有住房，公司把闲置的房子整理干净之后，让这名女职工住进去。

有一个女职工，丈夫病故之后，留下了两个小孩，一个4岁，一个才八个多月，知道这名女职工的情况之后，公司额外给她发放生活补助。

凡是涉及到职工利益的事情，王维和总是特别关注。

李蓉把这些情况上报给王维和之后，王维和说：“工会要承担起家访这个责任，每个部门有多少困难职工？困难原因是什么？最好能找到一个解决问题的办法。”

李蓉组织工会进行家访之后，发现困难职工比较多，大部分都是因生病和离异等原因造成的。

情况摸清楚之后，考虑到贫困职工面大，因此维和药业准备成立一个爱心基金组织，现在正在制定相关制度。

实际上，企业拿什么态度对待职工，职工就用什么态度回报企业。

2008年的时候，企业面临生产困难。

生产车间人手不够用，行政部门的人员就主动请缨到生产部门去支援。

有时生产任务重的时候，忙到凌晨两三点钟，但大家没有一句怨言。

有一次，生产部门的负责人明确告诉大家可以下班了，但行政部门的人都不愿意走，希望能再多做一点事情。

正因为企业总把职工的利益放在首位，所以企业在面临困难的时候，所有员工都能携起手来共度难关。

优秀员工的评选也是维和药业的一个重要举措，每年按照职工人数的比例来进行，每一次评选都有几十名员工能评上。

去年，被评选为优秀员工的，公司给予3000元的奖励。

2012年公司还组织优秀员工到香港旅游。

在维和企业，员工除了正常的公休假和双休假之外，还有一个超长假期，每年春节之后，都要过完元宵节才会收假，也就意味着在春节假期，员工都能享受到16天的假期。

职工代表大会选举一个职工代表作为公司的监事，参与公司的政策执行，同时监督政策的执行情况。

成长的天空很美

丁艳芬，玉溪某药厂的工人，企业改制的时候从药厂出来另谋出路。

她当时来到维和药业的时候，公司正处于起步阶段，厂房破旧不堪，但感觉维和待人很好，于是，她选择留了下来。

由于有过在药厂的工作经验，丁艳芬在车间一个月就调到了质量部，主要负责实验室的管理工作。

2006年，丁艳芬从一名普通工人成长为质量部经理，在不断完善质量工作的同时，丁艳芬还得做好其他部门的协调工作，有时肚子饿了才知道还没吃饭。

2010年，丁艳芬荣获“玉溪市中青年学科带头人”称号，并在2014年政府第一次面向企业开展“药学”高级职称评审中，通过了副主任药师的考核评审，她是全省药品企业生产企业中唯一一个通过评审的人。

金卫荣2003年进入维和，如今整整12个年头，从综合提取车间灌装线安装、调试，到车间地面改制，他一个人包揽了二部制剂车间、包装车间等电器设备的维修和保养工作。

虽然工作日复一日的，但他默默坚守在自己的岗位，他说，自己的成长，取决于公司提供的舞台。

在维和药业，员工的幸福指数与企业的效益指标形成一种良性的循环。当员工的幸福指数得到提升，就会最大限度地激发员工的工作生产积极性和创造性，为企业创造更多的经济和社会效益。

鲁甸地震时，维和药业捐资50万元，同时提供价值300万元的药品。

景东地震时，维和药业捐助了价值200万元的药品。

有一个员工在生产过程中，发现传统的操作效率低下，而且容易出现安全隐患，这名职工就自己发明了一个拔片机，不但工作效率提高了数十倍，而且杜绝了安全隐患。

这个发明在运行一段时间后，公司给他6000元的奖励。

“员工的成长轨迹见证了维和药业的发展历程。”李蓉走出公司大门时说。

此时，在几丝白云的映衬下，天，显得格外蓝。

责任编辑：曾汝先